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Robiduan Damanik或Pak Robi，是Sinar Mas Agribusiness and Food位于巴布亚的拥有的Kasuari Mill的工厂经理。他已经在 Ksuari 工作了四年多，也曾有机会在邦加、勿里洞和南苏门答腊工作。Pak Robi直接负责监督17名员工并间接领导200多名员工。

Pak Robi 在工厂的日常工作从早上6点30分开始，在那里他和员工一起做一些早操。在当前的 COVID-19 情况下，作为协议的一部分，所有进入工厂的员工都必须戴口罩、测量体温并洗手。除此之外，他还必须确保他们正确地佩戴安全设备。早上7点，员工参加各自部门的晨报，首先评估前一天的工作结果，然后再梳理今天的任务清单。

完成个人委派工作后，Pak Robi 召集所有运营人员进行 30 分钟。他利用这段时间激励员工、重申公司的愿景和使命、提醒他们需要完成的任务、并对工厂的整体绩效进行反馈。工厂每天 24 小时运行，晚上劳动力更精简，因此他会检查前一天晚上完成的工作的绩效，以确保需要维护的机器在第二天运行。预防性维护是确保工厂顺利生产的关键部分，这意味着员工必须在损坏发生之前维护设备。他每天都在重复这个过程。

在白天，Pak Robi 会直接监督关键工作，例如技术人员修理锅炉、涡轮机和其他主要机械的工作。他还确保备件库存并检查成本。

“我们需要一个坚实的基础来确保工厂的机器和操作正常工作。我有维护的基础知识，我可以在需要的地方提供帮助。我们必须掌握情况，我们如何做到这一点是通过密切监控每个站的日志表。备件也必须随时准备好。我强调定期监控这些，特别是因为我们在巴布亚的位置非常偏远，”他说道。

他还确保公司的 5R（Ringkas、Rapi、Resik、Rawat、dan Rajin – 简洁、整洁、干净、细心和勤奋）等工作计划得到相应执行。

当他完成工厂的活动后，他会召开每周一次的员工会议，以审查工厂的绩效并研究整体改进。

“我们每周检查一次工厂的绩效，以评估我们是否以最佳水平运行。我们一直在寻找超越管理层期望的方法。Kasuari Mill 的每位员工还具备执行一般机器维护和检查的技能。这是我以前在 Bangka、Belitung、Muara Kandis 和 Prabuwuli 的工厂工作时养成的习惯。

Pak Robi 还在一个月内轮换他的时间，与每个部门进行简报。领班、首席操作员和助理齐聚会议室，讨论团队动态、培养工作纪律和安全等人际关系话题。他还确保为员工提供培训和升级，以发展和磨练他们的技能。 “我最喜欢我的工作是当我看到我的员工变得更好时，无论是在工作领域还是在工作领域之外。因此，实现公司的目标更容易，因为员工全心全意地去做。看到员工成长和成功是我喜欢的事情，”Pak Robi 补充道。

下午 6 点左右，工作日结束，Pak Robi 确保完成所有备件预订，并在回家之前完成所有文书工作和批准。 “那天的任何问题都必须在我回家之前解决。我相信在当天完成当天的工作。”

Pak Robi 相信一个人在日常生活中的态度将决定他或她的未来。 他对想要在棕榈油行业（或任何行业）取得成功的后代的信息是下定决心并继续努力。 “当你不断努力时，结果就会随之而来。在这条领域工作，你需要有很好的解决问题的能力、有上进心、能适应各种情况。”